Introducción/Objetivo: las empresas familiares tienen una fuerte representatividad en el contexto económico brasileño y, ante las controversias sobre su relación con la gobernanza corporativa (GC), resulta relevante comprender cómo la propiedad familiar influye en las dinámicas de la GC. Así, el objetivo del estudio fue analizar la influencia de la propiedad familiar en las dinámicas de GC de las empresas brasileñas.

Metodología: para alcanzar este objetivo, se realiza un estudio descriptivo, de carácter cuantitativo, basado en datos secundarios de 338 empresas familiares y no familiares listadas en la Brasil Bolsa Balcão (B3). Los análisis se realizaron mediante estadística descriptiva, análisis de frecuencia y regresión lineal múltiple.

Resultados: los resultados indican que la estructura de control familiar contribuye positivamente a la adopción de prácticas de GC cuando la familia posee al menos el 50 % de las acciones ordinarias o cuando existe un accionista controlador familiar. Sin embargo, cuando el control familiar se vuelve más intenso, es decir, cuando ambas condiciones coexisten, el efecto positivo sobre la GC deja de ser significativo, lo que sugiere una relación no lineal entre estas variables. Además, se observó que las empresas de mayor tamaño y con menor nivel de endeudamiento tienden a adoptar prácticas de GC más sólidas.

Conclusiones: los hallazgos evidencian que el impacto de la estructura de control familiar sobre la GC depende de su intensidad, contribuyendo a la comprensión de las especificidades que caracterizan las dinámicas de GC en las empresas familiares brasileñas. Asimismo, amplía el debate sobre los límites y beneficios de la propiedad familiar en la gestión corporativa.

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Palabras clave:
Empresas familiares,
propiedad familiar,
gobierno corporativo,
estructura de control,
conflictos de agencia,
desempeño organizacional,
Brasil

06_RSN_16(35)_30_Propiedade

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