Introduction/objective: to systematically review the theoretical and empirical evolution of dynamic capabilities between 2003 and 2025, as an essential framework for organizational innovation and competitiveness in dynamic contexts.

Methodology: a mixed method approach was adopted for the systematic review, characterized by documentary, descriptive, and exploratory research. Fifty-nine publications that met the inclusion criteria were examined after a comprehensive search of Scopus, Web of Science, Springer Journals, ProQuest, and JSTOR, using the search terms “dynamic capabilities” AND “models” OR “innovation” OR “strategy” OR “competitive advantage” OR “organizational performance” OR “SMEs”.

Results: dynamic capabilities are consolidated around three key dimensions: sensing, seizing, and transforming, while second order capabilities such as learning, innovation, and resilience are also distinguished, particularly in SMEs and emerging economies.

Conclusions: dynamic capabilities are vital to sustaining competitive advantage, particularly in highly volatile sectors. They enable the deployment of innovation and strategic responses to change. This study offers an integrative framework in specific contexts. Therefore, future research should develop the links between the dimensions of dynamic capabilities within more pragmatic and application oriented frameworks.

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Keywords:
Dynamic capabilities,
competitiveness,
strategies,
innovation,
organization,
review,
sustainability

08_RSN_16(35)_27_Capacidades

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